MUJI 在上海的版圖正在翻新?；春?55世界旗艦店完成階段性使命的同時(shí)，品牌并未放緩腳步——據(jù)了解，2026年更多新店即將啟幕。上海新六百YOUNG城市旗艦店將于4月25日開(kāi)業(yè)；4月30日，以“沉浸式場(chǎng)景化體驗(yàn)”為核心的MUJI上海張園體驗(yàn)店也將正式亮相。今年6月至8月，MUJI還將在長(zhǎng)沙、蘇州開(kāi)設(shè)城市旗艦店。

這并非孤立的新店動(dòng)作。近日，MUJI母公司株式會(huì)社良品計(jì)畫(huà)發(fā)布的2026財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)（按日本上市公司財(cái)報(bào)披露規(guī)則：2025年9月～2026年2月）顯示，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入及各階段利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收增益。在消費(fèi)趨勢(shì)深刻變革、零售業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，MUJI正以“開(kāi)關(guān)并行”的動(dòng)態(tài)平衡，演繹一場(chǎng)在既有門(mén)店網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的場(chǎng)景迭代與體驗(yàn)升級(jí)。

關(guān)店不是收縮，而是“換擋”

今年3月，運(yùn)營(yíng)約10年的上?；春?55世界旗艦店結(jié)束運(yùn)營(yíng)，其以“再見(jiàn)，在見(jiàn)”的戶外廣告，引發(fā)外界關(guān)注和共享。在社交媒體上，不少消費(fèi)者表達(dá)了惋惜與懷念——這家店承載了無(wú)數(shù)人關(guān)于“生活方式”的初體驗(yàn)。MUJI方面回應(yīng)表示：“此次閉店是一次渠道調(diào)整，也屬于常態(tài)化門(mén)店調(diào)整的一部分。在完成了這一個(gè)階段的角色后，門(mén)店使命也將自然進(jìn)入新的周期。”

MUJI上?；春?55世界旗艦店“再見(jiàn)，在見(jiàn)”告別海報(bào)引發(fā)熱議

實(shí)際上，從MUJI的中國(guó)發(fā)展史來(lái)看，門(mén)店調(diào)整并不稀奇。自2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，MUJI經(jīng)歷了從一線城市試水到全國(guó)穩(wěn)步擴(kuò)張的歷程。2010年前后，MUJI在中國(guó)開(kāi)啟穩(wěn)步拓店模式，彼時(shí)恰逢中國(guó)購(gòu)物中心爆發(fā)式增長(zhǎng)，品牌以“日式簡(jiǎn)約美學(xué)”迅速俘獲大眾消費(fèi)者。2014年，成都遠(yuǎn)洋太古里世界旗艦店開(kāi)業(yè)，為消費(fèi)者帶來(lái)更全方位的體驗(yàn)，也標(biāo)志著MUJI進(jìn)一步深耕中國(guó)市場(chǎng)。此后，上?；春?55、杭州工聯(lián)CC等世界旗艦店相繼落成，成為城市地標(biāo)式的零售空間。

MUJI上?；春?55世界旗艦店

然而，十年過(guò)去，市場(chǎng)環(huán)境已截然不同。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從“擁有什么品牌”轉(zhuǎn)向“獲得什么體驗(yàn)” 。MUJI方面強(qiáng)調(diào)，淮海755門(mén)店的調(diào)整，不是業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的收縮，而是“門(mén)店使命的自然更替”——就像十年前它引領(lǐng)了生活方式零售的潮流一樣，每個(gè)階段都有不同的使命。

不僅是MUJI，主動(dòng)關(guān)店并進(jìn)行門(mén)店組合優(yōu)化，已成為零售行業(yè)的共同選擇。 過(guò)去幾年，不少國(guó)際服裝零售品牌關(guān)閉了低效門(mén)店，同時(shí)加速在核心城市開(kāi)設(shè)旗艦店；運(yùn)動(dòng)品牌也在持續(xù)調(diào)整直營(yíng)渠道，關(guān)閉不符合新戰(zhàn)略定位的門(mén)店。與這些品牌類似，MUJI的“開(kāi)關(guān)并行”策略，本質(zhì)上是零售企業(yè)從“跑馬圈地”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型的必然路徑。

但與此同時(shí)，MUJI在中國(guó)大陸保持每年約40家新店的穩(wěn)健節(jié)奏。截至2026年2月底，中國(guó)大陸門(mén)店數(shù)量達(dá)到437家，上半期凈增15家。MUJI將這一策略定義為一種“積極的動(dòng)態(tài)平衡”：基于市場(chǎng)需求、商圈活力與體驗(yàn)煥新等多方面因素綜合決策，確保零售網(wǎng)絡(luò)保持健康與活力。MUJI方面表示，除了關(guān)閉部分老店，還會(huì)對(duì)開(kāi)業(yè)較久的門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改裝，例如杭州工聯(lián)CC世界旗艦店、成都太古里世界旗艦店等，均于過(guò)去一段時(shí)間煥新升級(jí)。

MUJI在中國(guó)大陸市場(chǎng)保持穩(wěn)健拓店

上海始終是MUJI在中國(guó)的核心城市。2005年，首家門(mén)店在南京西路落地，如今上海已擁有超過(guò)50家門(mén)店，覆蓋幾乎所有行政區(qū)?；春?55閉店后，MUJI方面明確表示，“已經(jīng)積極籌備在上海開(kāi)設(shè)新的世界旗艦店”，選址與時(shí)機(jī)將基于核心城市的商圈發(fā)展、城市文化及空間功能需求綜合考量。這意味著，上海的旗艦店故事遠(yuǎn)未結(jié)束，只是換了新的敘事方式。

財(cái)報(bào)背后的底氣：穩(wěn)健增長(zhǎng)與市場(chǎng)信心

值得一提的是，MUJI的門(mén)店調(diào)整并非源于業(yè)績(jī)壓力。恰恰相反，最新財(cái)報(bào)給出了強(qiáng)勁的支撐，也讓外界重新審視這家公司在中國(guó)市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)。

2026財(cái)年第二季度，良品計(jì)畫(huà)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)人民幣196.1億元（4,385億4,900萬(wàn)日元），同比增長(zhǎng)14.8%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)人民幣20.15億元（450億4,500萬(wàn)日元），同比增長(zhǎng)24.8%。營(yíng)業(yè)收入及各階段利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。在全球零售環(huán)境充滿不確定性的背景下，這樣的成績(jī)單具備一定分量。

從東亞業(yè)務(wù)來(lái)看，在季節(jié)性促銷活動(dòng)帶動(dòng)下，疊加生活雜貨銷售增長(zhǎng)，東亞事業(yè)部實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。其中，上半年既有門(mén)店加電商銷售同比為113.2%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，實(shí)現(xiàn)約三成增長(zhǎng)，在降價(jià)力度得到控制及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動(dòng)營(yíng)業(yè)毛利率提升的同時(shí)，隨著銷售規(guī)模擴(kuò)大，銷售及管理費(fèi)用率下降，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提升0.9個(gè)百分點(diǎn)至20.3%。中國(guó)大陸業(yè)務(wù)方面，“雙11”及春節(jié)期間銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁，同時(shí)在本地商品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下，生活雜貨及食品銷售增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。截至2026年3月，東亞業(yè)務(wù)既有門(mén)店加電商銷售同比為112.9%，中國(guó)大陸業(yè)務(wù)為112.2%。

MUJI無(wú)印良品2026財(cái)年第二季度在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收增益

對(duì)比MUJI近年來(lái)的財(cái)務(wù)軌跡，更能看出這一增長(zhǎng)的持續(xù)性。2019年前后，MUJI在中國(guó)市場(chǎng)曾經(jīng)歷一段調(diào)整期：由于本土競(jìng)爭(zhēng)加劇，同店銷售增速放緩。彼時(shí)，MUJI加速推進(jìn)本地化商品開(kāi)發(fā)及線下體驗(yàn)空間升級(jí)。經(jīng)過(guò)數(shù)年調(diào)整，這一戰(zhàn)略逐漸見(jiàn)效。2023年以來(lái)，MUJI在中國(guó)市場(chǎng)的同店銷售持續(xù)回暖，護(hù)膚品、食品等高頻消費(fèi)品類成為新的增長(zhǎng)引擎。此次財(cái)報(bào)中提到的“本地商品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下，生活雜貨及食品類商品拉動(dòng)銷售額增長(zhǎng)”，正是這一長(zhǎng)期調(diào)整的成果顯現(xiàn)。

值得注意的是，這一增長(zhǎng)并非單純依賴新店擴(kuò)張——既存門(mén)店的同店表現(xiàn)同樣穩(wěn)健，說(shuō)明MUJI的品牌勢(shì)能和運(yùn)營(yíng)效率均在提升。MUJI方面將增長(zhǎng)歸因于兩個(gè)層面：一是中國(guó)本地商品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成熟，能夠更精準(zhǔn)地捕捉本土消費(fèi)者的需求變化；二是電商與門(mén)店的協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)，尤其是在大型促銷節(jié)點(diǎn)，線上線下聯(lián)動(dòng)有效放大了銷售成果。

在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)整體增速放緩、部分國(guó)際品牌收縮在華業(yè)務(wù)的背景下，MUJI的穩(wěn)健表現(xiàn)引發(fā)關(guān)注。MUJI的獨(dú)特之處在于，它既擁有全球化的商品開(kāi)發(fā)體系，又能夠通過(guò)本地化企劃靈活響應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)——這種“全球+本地”的雙輪驅(qū)動(dòng)，正在成為其重要的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

正是這份穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，為MUJI在中國(guó)市場(chǎng)嘗試更靈活的門(mén)店形態(tài)提供了支撐。MUJI的基本盤(pán)穩(wěn)固，不需要像一些品牌那樣被動(dòng)收縮、減少投資，反而有余力主動(dòng)調(diào)整門(mén)店形態(tài)，測(cè)試新體驗(yàn)形式。當(dāng)消費(fèi)環(huán)境承壓時(shí)，MUJI選擇逆勢(shì)耕耘；一旦市場(chǎng)回暖，這些提前布局的新門(mén)店便有望更高效地承接市場(chǎng)釋放的需求。

門(mén)店“新試驗(yàn)”：從城市旗艦店到沉浸式體驗(yàn)店

消費(fèi)者的習(xí)慣正在發(fā)生變化。更理性、更追求體驗(yàn)、更關(guān)注場(chǎng)景與生活方式的整合——這些趨勢(shì)正在倒逼品牌重構(gòu)線下空間邏輯。MUJI的回應(yīng)，是一系列門(mén)店形態(tài)的“新試驗(yàn)”。

4月30日，MUJI上海張園體驗(yàn)店將正式啟幕。這是MUJI首次以“沉浸式場(chǎng)景化體驗(yàn)”為核心的門(mén)店，選址于保留石庫(kù)門(mén)建筑風(fēng)貌的張園歷史街區(qū)。MUJI希望通過(guò)連貫的空間敘事，讓消費(fèi)者在百年歷史建筑中深度感受“自然的力量”這一品牌理念。

MUJI上海張園體驗(yàn)店將于4月30日正式啟幕

MUJI表示，張園這樣的歷史街區(qū)為體驗(yàn)創(chuàng)新提供了很好的語(yǔ)境。張園店的獨(dú)特性在于，它在傳統(tǒng)百貨式品類分區(qū)邏輯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以“家”的場(chǎng)景為單元進(jìn)行空間組織，帶來(lái)了更多體驗(yàn)形式上的創(chuàng)新。消費(fèi)者走進(jìn)店鋪，看到的不再是一排排貨架，而是一個(gè)個(gè)可以進(jìn)入、可以感受的生活空間——客廳、臥室、廚房……商品成為場(chǎng)景的一部分，而非孤立地存在。

從世界旗艦店、城市旗艦店，再到如今的張園體驗(yàn)店，MUJI的門(mén)店形態(tài)正在變得越來(lái)越豐富。標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店以高效的商品陳列和標(biāo)準(zhǔn)化的空間設(shè)計(jì)為主，滿足日常購(gòu)物需求；世界旗艦店和城市旗艦店則更強(qiáng)調(diào)規(guī)模、地標(biāo)屬性和品牌形象展示；而以張園為代表的“體驗(yàn)店”，則進(jìn)一步聚焦于品牌理念的深度傳達(dá)和消費(fèi)者情感連接。不同門(mén)店形態(tài)各司其職，都是其對(duì)零售本質(zhì)的思考：當(dāng)線上購(gòu)物已經(jīng)能夠滿足絕大部分“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的需求，線下門(mén)店的核心價(jià)值必須轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)”和“共鳴”，并一起構(gòu)成了MUJI在中國(guó)市場(chǎng)的多元零售網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí)，城市旗艦店也在迭代。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗艦店即將開(kāi)業(yè)，引入Café MUJI和MUJI Diner以豐富消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。MUJI將城市旗艦店視為推動(dòng)生活方式“本地表達(dá)”的重要載體，強(qiáng)調(diào)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、文化特色的深度結(jié)合。去年4月在重慶北城天街開(kāi)設(shè)的城市旗艦店，就以“交織兩重山”為設(shè)計(jì)靈感，將山城地理風(fēng)貌與MUJI簡(jiǎn)約生活理念相融合，同時(shí)作為可持續(xù)概念店傳遞環(huán)保理念。MUJI還會(huì)特別推出與城市相關(guān)的本土化商品，比如重慶限定炻瓷馬克杯、限定款柔軟動(dòng)物靠墊系列等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的共鳴。

重慶北城天街城市旗艦店

從城市旗艦店到歷史街區(qū)體驗(yàn)店，MUJI的門(mén)店形態(tài)正變得越來(lái)越多元。這背后是一條清晰的策略主線：不再單純追求門(mén)店數(shù)量與面積的擴(kuò)張，而是以更精準(zhǔn)的場(chǎng)景表達(dá)，回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)與生活方式整合的需求。MUJI方面曾表示，“不同門(mén)店會(huì)根據(jù)商圈特征、空間以及客群的不同，承擔(dān)各自的功能與角色”。這意味著，未來(lái)的MUJI門(mén)店將不再是千店一面的復(fù)制品，而是一個(gè)個(gè)因“地”制宜的個(gè)性化空間。

MUJI正在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一場(chǎng)“再校準(zhǔn)”。關(guān)店不是句號(hào)，新店也不是簡(jiǎn)單的替代，而是一整套策略迭代的落地。在消費(fèi)趨勢(shì)持續(xù)變化的當(dāng)下，這家以“自然、簡(jiǎn)約”風(fēng)格為主的品牌，正試圖用更靈活的空間語(yǔ)言，講述一個(gè)關(guān)于變化與適應(yīng)的新故事。

從2005年上海首店，到2026年張園體驗(yàn)店，MUJI在中國(guó)走過(guò)了二十余年。這二十余年里，消費(fèi)者的審美、購(gòu)買(mǎi)力、生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，而MUJI能夠穿越周期，靠的正是“變與不變”的平衡：不變的是對(duì)“自然的力量”品牌理念的堅(jiān)守，以及對(duì)感覺(jué)良好生活的持續(xù)追求；變的則是門(mén)店形態(tài)、場(chǎng)景表達(dá)與不斷深入的本土化策略——每一次調(diào)整，都是對(duì)市場(chǎng)變化與消費(fèi)者需求的主動(dòng)回應(yīng)。未來(lái)，當(dāng)上海新的世界旗艦店落成，當(dāng)更多門(mén)店在全國(guó)鋪開(kāi)，MUJI能否繼續(xù)引領(lǐng)生活方式零售的潮流，值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。