每經(jīng)評(píng)論員 陳婷

多年以后，當(dāng)我們回望中國AI（人工智能）發(fā)展史，2026年的春節(jié)一定會(huì)被反復(fù)提起。

隨著阿里、騰訊和字節(jié)跳動(dòng)相繼交出成績單，一場(chǎng)如火如荼的AI紅包大戰(zhàn)落下帷幕，AI巨頭們也完成了史上最大規(guī)模的“拉新實(shí)驗(yàn)”。

數(shù)據(jù)顯示，2026年春節(jié)假期，阿里千問幫大家“一句話下單”近2億次，騰訊元寶日活躍用戶（DAU）一度超5000萬，字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包則在除夕夜（2月16日）創(chuàng)下AI總互動(dòng)19億次的紀(jì)錄。三大巨頭用數(shù)十億元的真金白銀與場(chǎng)景落地，試圖把AI從科技概念變成國民級(jí)日常應(yīng)用。

不過，這場(chǎng)全民實(shí)驗(yàn)的真正答卷并不在一時(shí)的流量與熱度里，而應(yīng)交給時(shí)間去沉淀。

紅包能買來一時(shí)的下載，但買不來習(xí)慣；能換來DAU，但不一定換來心智。2月25日，一度登頂蘋果商店免費(fèi)App排行榜首位的騰訊元寶已經(jīng)掉至了十名開外，螞蟻阿福位居第六，豆包仍在力保榜首位置。

下載榜排名瞬息萬變，真實(shí)的留存情況更是很難保證。

在筆者看來，流量狂歡終將退潮，留存才是AI競(jìng)爭的“終極答卷”。只有當(dāng)用戶愿意在沒有紅包激勵(lì)時(shí)，依然主動(dòng)打開、高頻使用、主動(dòng)推薦，AI才算真正走進(jìn)生活、扎根用戶。

決定用戶留存的關(guān)鍵，終究還是基礎(chǔ)模型的核心能力以及AI入口背后大廠的技術(shù)基建與生態(tài)支撐。如今，這場(chǎng)比拼早已不是簡單的App下載榜之爭，而是演變成一場(chǎng)覆蓋底層技術(shù)、場(chǎng)景落地、生態(tài)協(xié)同、商業(yè)閉環(huán)等多個(gè)維度的綜合較量。

2026年春節(jié)，中國AI完成了“從0到1”的全民認(rèn)知跨越，但“從1到100”的留存之戰(zhàn)才剛剛打響。

歸根結(jié)底，用戶才是真正能為AI長跑投票的裁判。模型是否更聰明、響應(yīng)是否更流暢、場(chǎng)景是否更實(shí)用、服務(wù)是否更可靠，這些看不見的“內(nèi)功”終將決定誰能在用戶心中站穩(wěn)腳跟。

與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也伴隨狂歡一同顯現(xiàn)。截至目前，AI玩家們依然面臨著技術(shù)落地與商業(yè)變現(xiàn)的雙重拷問。當(dāng)技術(shù)競(jìng)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向商業(yè)競(jìng)爭，能否跑通可持續(xù)的商業(yè)模式便成為決定這場(chǎng)“AI馬拉松”勝負(fù)的關(guān)鍵變量。

而在追求商業(yè)化的過程中，如何能在快速變現(xiàn)與長期價(jià)值之間找到平衡，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中守住技術(shù)初心與用戶體驗(yàn)底線，想必會(huì)成為擺在所有AI企業(yè)面前的共同課題。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，春節(jié)一戰(zhàn)的意義不在于分出一時(shí)高下，而在于為中國AI的普及與落地寫下了極具標(biāo)志性的開篇。

筆者認(rèn)為，相較于眼花繚亂的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)向善更是行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本底色與不可逾越的底線?？萍嫉臏囟葟膩聿辉谟谒懔τ卸鄰?qiáng)、場(chǎng)景有多酷，而是在于能否守護(hù)好用戶權(quán)益、是否尊重公共價(jià)值、是否承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

這場(chǎng)始于春節(jié)的AI競(jìng)速，本質(zhì)上是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長期主義較量。短期補(bǔ)貼或許可以快速打開市場(chǎng)，卻無法替代技術(shù)迭代的耐心；用戶增長可以制造熱鬧表象，卻難以繞過價(jià)值創(chuàng)造的核心。

貼得近方能走得遠(yuǎn)，植根于人間煙火，契合真實(shí)需求，是AI應(yīng)用的生存發(fā)展之道。而當(dāng)AI真正走進(jìn)千家萬戶，唯有守住守正創(chuàng)新、技術(shù)向善的發(fā)展初心，企業(yè)才能在這場(chǎng)全民AI的長跑中跑得更遠(yuǎn)、更健康、更有未來。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞